我们帮您解决什么问题
用移动学习提升企业培训的成效

管理几千人压力大?
深度整合培训流程,灵活配置管理权限助您高效管事、管人、管学习.

培训无法转化为业务绩效?
依据岗位能力标准,针对性推出内容,员工绩效随学习成绩提升.

移动学习没人管就没人学?
管家式全方位运营,社交化学习社区,真正连接学习与员工.
应用案例
看思酷如何结合不同的企业需求来落地
社交化的日常学习
亚马逊经理荟,打造更smart的精品学习项目
关键词:
导师计划 分享PK 小组讨论

全球龙头网络电子商务及物流公司亚马逊,在人才培养上也追求更优化的体验及更简便的实现形式。移动学习能让学员快捷获取知识,经常不在座位上的中基层经理能充分享受其便利性;思酷轻松愉悦的微课程也很符合亚马逊开放乐观的企业文化。但同时也有几个问题迫在眉睫:这种异步异地的学习方式怎么能让学员主动学习?怎么知道学了真的记得住?如何让移动学习发挥它的最大价值?

2015年中,亚马逊与思酷达成合作,针对两个部门的50位中基层经理开展了为期1年的“Z享计划”精品学习项目,以“分享”为主旨,成功消除了以上顾虑:

1、线上鼓励学员个人评论课程、参与汇聚全平台精英的专题讨论、回答职场问题等,分享管理心得,同时也对管理工作进行反思;

2、线下鼓励学员个人与导师及HRBP定期面对面交流,分享课程学习及实践心得;

3、成立学习小组,每月针对学习清单上必修课的话题进行讨论并书面总结;

4、组织季度线下分享活动,评比“学以致用”奖。

 

 

经过启动会上的介绍和一段时间的习惯培养后,这种学习方式得到了学员的普遍认可:

“内容形象生动,快速带入场景。”

“其实每个人的时间都不是很多,有时候一副图片就可以明白整个故事的大概逻辑,给自己一定的思考方向。”

在问题《每天都有使用的app 是那些?已经离不开的又有哪些?》中答:“微信以及经理荟。”

“设计这个学习项目时,我便打算充分利用思酷的平台优势。与其他企业管理同行共享的专题讨论、问答社区等功能板块,以及平台定期举办的线上活动,都能最大程度地引导学员分享。现在学习项目真正做到了无处不在的学习、反思和升华,再也不是稍纵即逝的短期培养。学习就像健身,相信当学习成为了习惯,日积月累的效果肯定会更显著。”
——亚马逊L&D 孙雪涛
项目制学习
宜信,让中基层领导力培养成效显著
关键词:
导师计划 分享PK 小组讨论

互联网金融巨头宜信普惠,互联网基因渗透到了培训中。在为企业3000名管理骨干引入学习资源时,宜信明白,一来移动互联时代,手机学习是培训发展的必然趋势;二来“学得进”是忙碌职场人对学习资源的基本要求。在考虑到学习习惯的大前提下,怎样既能保证学到的都是干货,又能带动数千名经理的学习气氛,还能给业务部门交一份满意的答卷呢?

2014年末,宜信与思酷合作开发的掌上学院,很好地解决了这个问题。首先,课程设置跟思酷同步,学员每天看到的都是最新最优质的课程;其次,线上方面,功能指引和活动参考了思酷平台的策划和设计,学员通过参与活动,培养了上线习惯;线下,掌上学院成为各分支部门的管理能力提升项目学习内容之一,各项目负责人安排学习任务并通过思酷后台进行管理监控:

 

 

线上线下两种活动形式相结合,使得掌上学院成功在数千人中得到了迅速普及,上线情况远高于e-learning等其他学习方式。

如果说前期线上线下的学习活动成功地引爆了学习热情,那么后期把课程知识应用到实际工作中的“管理微案例”则是把学习与工作实践结合了起来,让移动学习的效果得到了升华,进一步获得了业务部门的认可和支持。扫描二维码可浏览微案例示例。

“这种线上课程与线下实践相结合、线上活动与线下培训相结合的混合式学习模式,把更多“要我学”的学员变成“我要学” 的学员,也让学发团队得到了业务部门的认可。掌上学院在覆盖人群范围和管理能力提升效果上,都是成效显著的。”
——宜信学习与发展团队 张华丽
覆盖一线的按需学习
Five Plus,寻找最美的企业学习APP
关键词:
一线员工培训 闯关学习 活动运营

Five Plus是引领女装时尚潮流的服装品牌,门店遍布全国各大城市的主流商场。传统店面的培训方式是,每季一旦有产品上线,Five Plus总部营运培训部即到各城市进行地面产品培训,效果如何保证?另外,各店面的地理位置形成了天然阻隔,工作中遇到问题只能请教店里寥寥几位同事,成功的销售经验也稍纵即逝,如何促使销售案例沉淀和传递?最后也是最重要的,互联网电商的发展,刺激着业务部门的神经,也对营运中心如何更有效地支持现有运作体系提出了新的挑战。Five Plus 找到了答案——拥抱互联网,从更新学习方法开始。

2015年中,Five Plus与思酷合作开发掌上学院,为上述困扰提供了有效的解决办法。闯关功能“场景导入”-“学习”-“检测”-“反馈”的教学设计,满足了特定岗位特定时期快速学习的需要(如新店员需要快速补充企业背景、产品知识及销售技能与心态;新店长需要快速补充店铺营运知识及管理技能与心态等等)。其次,轻松活泼的微课程也迅速捕获了大部分85后年轻女店员的心,满足了日常工作中见缝插针的学习需要。最后,互动感强的问答圈子,打破了地域障碍,使得企业内部岗位和经历相似的学习人群能从他人身上快速吸取经验和灵感,解决日常工作常见问题,还能进一步增加企业凝聚力。

但正如谈恋爱一样,一开始条件不错还不够,需要一些小手段“混个脸熟”,让用户习惯掌院的存在。因此,双方就思酷提供的推广和活动资料进行充分沟通后,Five Plus学堂君(运营人员)凭借过硬的文案策划能力和敏锐的运营触角,成功策划并实施线上活动,培养了用户的上线习惯。前期活动为后续引导大家持续学习和贡献经验打下了基础。

 

 

“很高兴看到同事们都十分认可掌院。我认为不同APP有不同的气质,适合不同企业,而我认为思酷掌院是最适合我们企业的,它自然营造了轻松正面的学习氛围,也满足了Five Plus对品质的追求。”
——Five Plus 总部营运管理部 学堂君 罗旭霞
平台化的企业移动学院
郑州银行掌上学院,全行人的学习狂欢
关键词:
一线员工培训 闯关学习 活动运营

作为全省唯一超过千亿资产规模的城商行,郑州银行在培训方式的优化创新上也是不遗余力。全行逾3000人之前从未接触过任何类型的学习平台,什么样才能够同时迎合全行不同层级、不同线条的学习需要?怎么保证学员能够产生足够的粘性,以便更多企业内部的学习资料能够得到持续关注?线下培训效果能不能利用平台得到保证呢?

2015年中,郑州银行与思酷合作开发的掌上学院,对这些问题都给出了答案。首先,思酷丰富的内容及分人群推送功能,恰好迎合了各类人群的学习需要。其次,上线前,双方工作组形成了清晰的策略:第一阶段,营造学习氛围、培养上线习惯;第二阶段,与线下学习活动结合,进一步提升学习效果;第三阶段,引导学习企业课程,最终提高学员的业务能力。

目前正处于第一阶段的掌上学院,已效果显著。线下,总部与分支机构管理员、管理员与学员之间形成了强联系,成功培养了行内浓郁的学习氛围;线上,明确的学习目标、有趣有用的APP内活动及创新荣誉榜,成功提高了学习动力、培养了不少用户的学习习惯:

 

“做这样(全员覆盖)的项目是比较难的。要把人的天性和利益关系结合起来,同时我手上没有人力物力支持,只有一个自认为好的意图。感谢思酷团队的支持,我看到了心中的愿景逐渐变成现实。未来我行的人才队伍建设将会更好、更快、更强。”
——郑州银行人力资源部主任 崔老师
用户感言
学员的认可是对我们汗水的肯定
  • 广东供电局-王晓云

    “六月中旬,我有幸加入了思酷的学习平台,借助这种生动、简明、精短的课程和交流方式,不仅仅认识了不同领域的精英,和他们互相交流思路和方法,还能一边通过学习思酷里精短、生动的专业课程,一边思考案例和课程提及的问题,加深了自己对理论的认识,提高了自己的思维组织能力和框架整合能力。”
  • 嘉里大通-杨春雷

    “从思酷上看到的许多有价值的知识点,都可以在实际的工作中参考和借鉴使用。同时里面的知识涉及面广,除了用于管理下属,也有如何和上司沟通和管理上级的内容,让人耳目一新,同时也有适合自己用来学习的课题,可以不断的充实自己。”
  • 华润万家-杨炜烽

    “ 很多人都觉得自己累,没时间学习,我不这样想,我觉得我自己所掌握的东西还远远不够,需要补充足够的精神能量。我承认晚上学习课程远不如打开pad玩会游戏来的刺激,可正是这十几二十分钟,日积月累下来,不知不觉给我带来了质的改变。”
  • 郑州银行-钱卫

    “看过课程以后,我不止一遍地问自己:为什么30岁左右的时候没有看到这些东东呢?”
  • 国丰钢铁-兰殿振

    “开始在车间工作了近10年,感觉学到了很多专业知识,可以独挡一面了,但人际交往淡漠了,不会搞关系,总是看见任何人都生疏,当学了思酷才知道沟通是多么的重要,与下属和上级以及同事沟通方法不一下样,都存在着技巧。得以应用取得了下属的尊敬,上级的认可,同事间的紧密协作,进一步搞好工作,心情也舒畅了许多。”
  • 宁波建工-诸亮

    “我认为在思酷上其中一个学习的意义就是帮助你将以往的碎片知识重新按照条理组合梳理了一遍,使得知识更加具备结构化,形成结构思考力。”
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